AI transformace
Stavíme AI do reálného provozu firem.
A vedeme změnu až k výsledku.
Mapujeme skutečnou práci, pravidla a data. Pak stavíme AI systémy přímo do provozu a vedeme změnu s lidmi, kteří je budou používat. Projekt končí ve chvíli, kdy nový způsob práce drží uvnitř firmy.
- 01Strategie
- 02Nasazení
- 03Výsledek
Obory
Provoz se v každém oboru láme jinde. Proto nestavíme jedno univerzální řešení, ale jdeme podle toho, čím se firma živí.
Objednávky, ceníky, sklad, obchodní tým.
Neautomatizujeme úkoly. Měníme celé procesy.
Strategie, software ani školení samy nestačí. Openrokk změní, jak firma reálně pracuje.
- Procesy. Nástroje až potom.
- Celá oddělení. Ne tři lidi v rohu.
- Odcházíme, až to běží bez nás.
Sedm věcí, které stavíme.
Jak pracujeme.
Transformaci vedeme po fázích přímo v živém provozu. Každá fáze má jasný výstup, rozhodnutí a další krok.
- 01
Diagnostika
4–6 týdnůMalý tým přijde do firmy a sleduje skutečnou práci. Na konci víte, zda pokračovat a jak.
- 02
Architektura
Určíme, kde AI mění ekonomiku, kde mění strukturu a kde se nemá použít. Navrhneme cílový provoz: procesy, role, rozhodování a data.
- 03
Stavba v provozu
Stavíme přímo do živého provozu: strategie, technologie i lidé v jednom týmu. Změnu ověřujeme na reálné práci, s měřením a možností vrátit krok zpět.
- 04
Adopce napříč týmy
Co funguje, rozšíříme napříč týmem. Doladíme role a procesy tak, aby nový způsob práce lidé skutečně používali.
- 05
Předání
Předáme provoz vašim lidem. Odcházíme, až firma celý systém vede sama. Konec určuje výsledek, ne datum.
Kam mezi dodavateli patříme.
Na trhu se obvykle potkáte se třemi druhy dodavatelů. Každý vyřeší část problému a u té části končí. Openrokk drží strategii, technologii i lidi pohromadě až do provozního výsledku.
- Co nabízí
- Strategii a report.
- Kde to končí
- Končí doporučením. Realizace zůstane na vás.
- Co nabízí
- Nástroje a integrace.
- Kde to končí
- Dodají software, ne změnu chování a adopci v týmech.
- Co nabízí
- Pilot nebo izolovanou automatizaci.
- Kde to končí
- Vyřeší izolovaný proces. Provoz firmy jako celek se nezmění.
- Co nabízí
- Strategie, technologie i lidé v jednom týmu.
- Kde to končí
- Držíme změnu v provozu, dokud ji firma nepřevezme.
| Kdo | Co nabízí | Kde to končí |
|---|---|---|
| Poradenské firmy (Big 4) | Strategii a report. | Končí doporučením. Realizace zůstane na vás. |
| Softwarové a IT firmy | Nástroje a integrace. | Dodají software, ne změnu chování a adopci v týmech. |
| AI agentury | Pilot nebo izolovanou automatizaci. | Vyřeší izolovaný proces. Provoz firmy jako celek se nezmění. |
| Openrokk | Strategie, technologie i lidé v jednom týmu. | Držíme změnu v provozu, dokud ji firma nepřevezme. |
Nejsme pro každého. Záměrně.
- CEO rozhoduje osobně.
- Vedení má čas projít transformací.
- Kdekoli, pracujeme synchronizovaně v CET.
- Nákup podle ceny.
- Vedení mimo hru.
- Hledáte jednorázové školení.
Stack
Napojíme se na vaše systémy a na všechno další, co má v provozu smysl.
Časté otázky.
Samotný nástroj firmu nezmění. Změna vzniká až ve chvíli, kdy se upraví procesy, role, pravidla a způsob řízení. My začínáme skutečnou prací ve firmě a vedeme ji až do provozu.
Pilot ověří technologii. Provoz potřebuje pravidla, odpovědnost, měření a lidi, kteří s novým postupem pracují každý den. Proto stavíme přímo do živého provozu a adopci řešíme jako součást dodávky.
ChatGPT pomůže jednotlivcům. Firemní změna potřebuje napojení na data, pravidla a každodenní procesy. Stavíme systémy tak, aby se model dal měnit a aby hodnota zůstala ve způsobu práce.
Každý projekt začíná diagnostikou. Zmapujeme skutečnou práci, pravidla, data a místa, kde AI mění ekonomiku nebo strukturu firmy. Pak po fázích stavíme řešení přímo do provozu a předáváme ho lidem, kteří ho převezmou.
Diagnostika trvá čtyři až šest týdnů. Malý tým přijde do firmy, sleduje skutečnou práci a mluví s lidmi, kteří ji drží. Na konci dostanete písemné doporučení: zda pokračovat a jak.
Poradenská firma obvykle končí doporučením. Openrokk za doporučením staví provozní řešení, vede změnu s týmem a končí až ve chvíli, kdy nový způsob práce drží.
Transformace potřebuje váš čas na rozhodnutí a přístup k lidem, ne na exekuci. Tu bereme na sebe. Nedostatek času bývá důvod, proč firma partnera potřebuje, ne proč ho odkládat.
Začněme provozem, ne nástrojem.
Podíváme se na skutečnou práci, pravidla a data. Na konci víte, kde začít, co nestavět a jaké rozhodnutí má smysl udělat dál.